Las
organizaciones que no hacen planes “tienen planes de fracasar” ¿Está de acuerdo
o en desacuerdo con esta afirmación? Explique su punto de vista.
No pienso que sea tanto fracaso si no una empresa que no planea estratégicamente
puede tener errores a corto o largo plazo, toda organización tiene un margen de
error, para eso es la planeación estratégica para evitar este tipo de “errores”
es impredecible saber si ocurrirá algún evento no favorecedor pero para ello se
recurre a posibles soluciones que se pueden prever desde la planeación.
2.- Tomando como referencia lo visto en la primera unidad en cuanto a
los objetivos, funciones y periodos de ejecución de la PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
¿Estaría de acuerdo en que el nombre correcto de la Planeación
Estratégica, fuera el de PLANEACIÓN CORPORATIVA? Explique su punto de vista.
No estaría de acuerdo porque no
precisamente la planeación estratégica se convierte en planeación corporativa,
puedes planear estratégicamente sin pertenecer a una corporación, puede ser un
micro empresa, la planeación estratégica es una herramienta que busca alcanzar
objetivos específicos en diversos ámbitos, no tiene caducidad, se puede planear
a largo plazo y fracasar en la mitad de tiempo, observar las fallas y volver a
planear.
Muy bien estimada Jessica.
ResponderBorrarTus autorreflexiones demuestran el análisis y comprensión que has realizado de esta primera unidad.